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云浮筹备处“建设‘四有’职工队伍 推动项目中心工作”党建主题活动实施方案

发表于:2014-12-29 09:57:47来源:广东核电公司
        一、指导思想和目标

        1.指导思想:全面贯彻落实南方公司2014年工作会暨纪检监察工作会精神,努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。“有理想”就是注重塑造职工强烈的使命感、正确的职业理想;“有道德”就是注重培育职工立足本职、恪尽职守的职业道德;“有文化”就是注重提升职工专业素养,增强企业核心竞争力;“有纪律”就是注重激励职工保持奋发向上的工作激情和攻坚克难的旺盛斗志。

        2.总体目标:通过组织学习、开展培训、强化管理,全面提升筹备处职工的专业水平和整体素质,打造一支专业过硬、团结向上、纪律严明、善打硬仗的优秀团队,为湛江项目年内进入国家规划、实现筹备处全年工作目标提供人才支撑,实现项目推进与职工成长的统一。

        二、主要内容

         1.抓政治理论学习,提升职工道德水平。每季度定期开展思想政治理论学习,以党员带动入党积极分子和团员青年,学习党中央的重要会议精神,学习社会主义核心价值观,开展以感恩企业、珍惜岗位为主要内容的思想政治教育,不断提高员工的思想政治素养。积极宣贯集团公司、南方公司企业文化,树立起主人翁意识,把筹备处当作家,把工作当作事业,进一步提高全处人员的工作主动性、创造性。

         2.抓形势任务教育,坚定发展前景信心。深刻领会集团公司、南方公司2014 年工作会主要领导讲话精神,统一加快发展的思想基础。定期召开前期工作推进会,准确分析项目的优劣势,通过网络、微信平台发布信息,让员工及时掌握国内外发展形势和国家政策导向,增强员工对项目推进和企业发展的信心。经常性开展丰富多彩、健康向上的文体活动,合理安排职工疗休养计划,增强职工的使命感和归属感。

        3.抓前期业务培训,提高全员综合素质。大力倡导自主学习、终身学习理念,深入开展创建学习型党组织活动。制定筹备处年度培训计划,本着“请进来,走出去”的培训理念,安排职工参加集团组织的外部培训,定期请专家老师来筹备处对员工进行培训,并且充分发掘员工自身的特长和能力,让有特长的员工走上讲台,与加大共同交流和分享工作和技能经验。让学习工作化、工作学习化。进一步搭建培训平台,完善培训激励机制,形成岗位成才、自学成才的良好环境。加强形势、政策的研究与分析,全面提高职工的语言表达和对外沟通协调能力。

        4.抓队伍作风建设,营造实干兴企氛围。在筹备处大力倡导“立足岗位、团结协作、务实进取、勇于拼搏”的风气,严格实施绩效管理,进一步优化薪酬管理和岗位晋升制度,大力开展合理化建议活动,激励员工为项目发展献力献策,在工作中形成“比、学、赶、超”的良好氛围。狠抓集团公司、南方公司相关工作部署的贯彻落实,形成专业分工、协同高效的工作氛围。

        三、工作步骤

        第一阶段:制定方案,宣传发动(2014 年3 月-4 月)

        结合筹备处2014 年目标任务,精选党建活动主题,制定“建设‘四有’职工队伍,推动项目中心工作”实施方案。全面解析“四有”职工具体内涵,从项目发展和成就职工的统一上进行互动性引导,充分理解建设“四有”职工队伍的必要性、重要性,并将措施细化分解到各部门、各岗位的工作中,引导职工在工作中互帮、互学、互促。

        第二阶段:加强培训,提升素质(2014 年4 月-11 月)

        根据南方公司培训计划,制定筹备处2014 年度培训计划。由综合部统筹协调,其它部门按照业务范围承担培训任务,确保培训计划有进度、有质量的实施。同时积极参加专题培训。落实党支部“三会一课”制度要求,加强对党的新时期创新理论的学习,组织职工学习贯彻集团和南方公司重要会议精神,帮助职工及时了解企业整体工作思路、目标任务以及完成任务采取的措施,把全处职工的思想统一到筹备处的中心工作上来。

        第三阶段:检查考核,扎实推进(2014 年4 月-11 月)

        将党建主题活动同月度绩效考核、年度评先评优相结合,制定考核方案,细化考核指标。采取支部推荐、职工互评、领导小组最终研究确定的办法,每季评选优秀“四有”职工2 名,并从物质和精神上给予奖励,发挥以点带面作用,调动职工岗位争先、岗位成才的积极性。

        第四阶段:总结经验,成果上报(2014 年12 月)

        通过总结一年来在队伍建设方面的成功经验,结合管理提升第三阶段活动,规范前期工程各项业务流程,完善规章制度,不断提升筹备处整体运作能力,增强职工创新工作能力,造就一支攻坚克难的坚强团队,实现项目年内进入国家中长期发展规划目标,向南方公司申报党建课题成果。

        四、保障措施

        建设“四有”职工队伍是一项系统工程,必须采取有力措施,才能实现队伍素质提升、效能提高的目的,才能促进项目年内进规划目标的实现。

        1.加强组织领导。成立由筹备处主任组长、副主任为副组长的“四有”职工建设工作领导小组,成员包括综合部、计划部、工程部负责人。领导小组下设办公室,挂靠在综合部,办公室主任由综合部负责人担任。

        2.明确部门责任。综合部为2014 年党建主题活动的牵头部门,统筹协调各项工作的开展,负责制定方案、组织实施、考核检查。计划部、工程部不仅要督促所属人员争做“四有”职工,在推进项目前期工作中建功立业,还要帮助其它部门共同提高。

        3.坚持党员带头。在建设“四有”职工队伍,推动项目中心工作主题活动中,广大党员要树立良好工作形象,实现党员示范、党员带头作用,重点解决学习不用心、工作安于现状等问题,切实起到榜样和表率作用,影响和带动职工队伍建设。

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